Thailand: Fyret værkfører fandt fremtid på plast fabrik nær Bangkok

Dette er html udgaven af filen http://www.techmedia.dk/files/pdf/pla/2006/s24-25plast11-low.pdf. G o o g l e opretter automatisk html udgaver af dokumenter, når vi gennemsøger Internettet. Lav link til eller gem siden som bogmærke ved brug af følgende url: http://www.google.com/search?q=cache:nNhwGoaIgysJ:www.techmedia.dk/files/pdf/pla/2006/s24-25plast11-low.pdf+%22Bjarne+Wildau%22&hl=da&ct=clnk&cd=46 Google har ingen tilknytning til forfatterne af denne side og er ikke ansvarlig for dens indhold. Disse søgetermer er blevet fremhævet: bjarne wildau

---

Page 1

24

Plast Panorama nr. 11 - 2006

Udland

Af Bjarne Wildau

Det tog et par uger at sunde

sig, da værkfører Alex Heim-

dal Petersen efter 15 års

ansættelse mistede sit ar-

bejde hos Schrøder Plast i

Juelsminde. Afsættet fra det

lille samfund med kun én

dominerende virksomhed,

tog han via Internettet.

De seneste år har han arbejdet

hos BKF, som producerer dele

til japanske motorcykel- og

bilfabrikker i Thailand.

Effektiv arbejdstid

Det er lige før fyraften. Ar-

bejdstid er ikke noget den

danske produktionschef

bruger til interviews. Der

ligger altså en hel arbejdsdag

bag Alex Heimdal Petersen,

da han kommer sprintende

ind gennem kontoret hos BKF

plast sydvest for Bangkok.

Kropssproget siger helt klart

fuld fart frem.

Et håndtryk, og »Velkommen

til, lad os gå ned på mit kon-

tor«.

To minutter senere er vi inde i

et virvar med seks- til otte

kontorstole. Det er her virk-

somhedens produktionschef

og koordinator holder til, når

han sidder ned i arbejdstiden.

Selve interviewet må dog

vente. Først skal der tages

billeder, snakken skal klares

på en restaurant i nærheden.

Udenfor arbejdstiden. To

timer senere sidder vi så

under den sorte himmel.

Maden er bestilt, vi kan be-

gynde med en faglig historie

om plast, der skiller sig ud fra

de fleste.

Tre jobs via Internettet

-BKF her i Thailand er kun min

anden arbejdsplads inden for

faget. Jeg begyndte som

arbejdsmand hos Schrøder

Plast i Juelsminde for 15 år

siden. Efter 18 måneders

ansættelse kom jeg i voksen-

lære som plastmager. Senere

begyndte jeg at tage kurser i

Ledernes Landsorganisation.

-De sidste år hos Schrøder

Plast var jeg værkfører på

natholdet for 40 ansatte.

Virksomheden gik dårligt, og

fyringer blev en del af mit job.

Juelsminde er et lille sam-

fund, de fleste jeg skulle fyre,

havde jeg kendt så længe jeg

kan huske. Det var hårdt at

have ansvaret for, hvem der

skulle afskediges.

SP Group tog over i 2002, og

modsat de fyringer han selv

havde foretaget ansigt til

ansigt, kom hans egen i en

kuvert.

-Jeg græd ikke tårer, men det

var hårdt. Jeg sad med et nyt

lækkert hus, og en herlig

sportsvogn. Samtidigt med

fyringen kom min kæreste fra

Thailand. Jeg gik hjemme og

slappede af. Men noget af det

første jeg gjorde, efter at jeg

var blevet fyret, var at gå på

Internettet for at lede efter

jobs i udlandet. Nu havde jeg

jo endelig muligheden for at

bryde ud fra det lille samfund

i det mindste for en tid.

Den arbejdsløse værkfører

fandt tre jobs, som passede til

hans kvalifikationer. Nemlig

et i Kina, et i Australien, og et i

Thailand. Der kom svar fra

dem alle.

To uger på prøve

-Fabrikken i Thailand forkla-

rede, at de allerede havde

søgt lokalt, men at de meget

gerne ville høre mere om,

hvad jeg kunne tilbyde.

Kommunikationen via e-mails

fortsatte mellem Juelsminde

og Thailand. Virksomheden

er delt op i tre grene. En som

støber emner i aluminium, en

der eksporterer dæk under

eget mærke til tohjulede

køretøjer. Og så plastafdelin-

gen, som havde en revne eller

sytten, der skulle udbedres.

-Min kontakt hos BKF begynd-

te at snakke om, at de gerne

ville have mig ud i et par uger,

så vi kunne se hvilke mulighe-

der, der var. Jeg forklarede, at

jeg ikke havde særligt mange

penge. De svarede, at de ville

betale en flybillet, og tilbyde

mig et enkelt men godt væ-

relse. Så jeg rejste til Thailand,

mens min thai kæreste var i

Danmark.

-I to uger hjalp jeg til med at

løse opgaver på fabrikken. Og

som dagene gik, kunne jeg se,

at jeg sagtens kunne tilføre

virksomheden noget fagligt.

Ejerne lovede, at de ville sende

et kontraktforslag, og det kom

til tiden, som aftalt.

Den løn Alex blev tilbudt,

kunne langt fra sammenlig-

nes med lønnen hos Schrøder

Plast, men til gengæld er

købekraften generelt otte

gange større. Faktisk var der

endnu en mulighed for nyt

arbejde. I København.

Det blev altså til et ja i Thai-

land. Og parret flyttede ind i

et almindeligt byhus nær

fabrikken. Alex gik så i gang

med sine små mirakler, mens

han blev overvåget af skepti-

ske lokale afdelingsledere.

Konstant

under udvidelse

-Den første forbedring jeg

lavede, kostede ca. 75 danske

kr. Det havde undret mig at

seks kvinder, der tog emner

ud af plastformene, skulle

stige op og ned ad en plat-

form som var 35 cm høj, to

gange i minuttet, 12 timer om

dagen, syv dage om ugen.

Det var både umenneskeligt

og uhensigtsmæssigt.

Alex fik lavet en forlængelse

af den høje platform af nogle

gamle brædder. De lokale

ledere troede han var tosset,

men resultatet blev altså, at

fabrikken havde fået seks

meget glade og smilende

medarbejdere. Og produktivi-

teten steg med 15 procent.

Fra arbejdsmand til værkfører i Danmark og til produktionsleder af sprøjtestøbte

Toyotakomponenter i Thailand

Fyret

Alex Heimdal Petersen ses i den nye produktionshal hos BKF i Thailand,

foran den første af i alt tre nye maskiner som er bestilt til at producere for

Toyota.

fik ny fremtid

fik ny fremtid

i Østen

---

Page 2

25

Plast Panorama nr. 11 - 2006

Udland

Og sådan forsatte det med

forbedringer i en produktion,

hvor der var 23 maskiner fra

Arburg, Krauss-Maffei og

Toshiba i størrelse fra 25 tons

lukketryk helt op til 2.000 tons.

Ny maskiner kommer konstant

til, og de producerer i ABS, PP,

PE, PPG, PPTALC og PAG.

Automation betaler sig

i lavtlønslande

-Sådan gik det første halve år.

Det store skift både for virk-

somheden, og for mig, kom,

da man endelig efter flere års

forsøg fik den første ordre fra

Toyota, som har en stor fabrik

på den modsatte side af

bugten.

Alex Heimdal Petersen fik

ansvaret for nogle panel-

brædder støbt i plast.

-Den gang vidste vi ikke, hvor

stort projektet var, men det

viste sig at være meget stort.

Og det bliver endnu større.

Da jeg var hernede første

gang, nævnte jeg brug af

robotter. Det kan med de lave

lønninger her, lyde vanvittigt

at investere i den slags. Men

robotterne arbejder støt. Og

er med til at holde tempoet

oppe hos de folk, der skal

assistere.

Da Alex spurgte til robotterne

første gang, svarede den

amerikansk uddannede søn

af virksomhedens stifter, at

der simpelthen ikke var råd til

den store investering. Men

hvis Toyota afgav en ordre, så

var der grønt lys.

-Og han holdt ord. Da ordren

var hjemme, kom min chef på

eget initiativ og spurgte om,

hvilken type robotter jeg ville

have. Valget faldt på den

type, som jeg kendte fra

Danmark.

-Toyota fik tillid til os, vi over-

tog værktøjer og produktio-

ner fra andre, og nu skal vi til

at producere selve den del af

instrumentbrættet, som går

fra forruden, og et stykke ned

på instrumentbrættet.

-Der er ingen tvivl om, at vi

har bevist overfor Toyota, at

vi kan klare deres krav, når det

gælder leveringstid og ikke

mindst kvalitet.

Etableringsstøtte mulig

Som tiden er gået, har Alex

Heimdal Petersens rolle

ændret sig fra at udføre

Alex Heimdal Petersen ser sammen med sin thailandske kollega på betje-

ningspanelet til den nye sprøjtestøbemaskine hos BKF i Thailand.

forbedringer af den davæ-

rende produktion, til nu at

være produktionschef og

koordinator.

Møder med kunder både i

administrationen og ude i

produktionen på samlefabrik-

kerne er blevet en del af

hverdagen.

Som det kører nu, ser Alex

Heimdal Petersen en fremtid

med sig selv i Thailand de

næste mange år.

-Der er intet som ikke kan lade

sig gøre her. Det er simpelthen

et godt sted at arbejde med

direkte kontakt til de endelige

beslutningstagere.

På et spørgsmål om Thailand

også kan være et alternativ til

lande som Kina, nikker den

jyske plastmand bekræftende.

-Hvorfor ikke. Arbejdslønnen

her er den samme som i Kina,

og der er gode muligheder

for at få thailandsk regerings-

støtte til etablering og ud-

dannelse.

■